“上季度練兵結果，6條平臺24個工程班組崗位答題合格率100%，優秀率45%，下階段要以崗位實操、師帶徒、競賽比武等方式，推進基層基本功訓練標準化、規範化、體系化。”近日，中石化勝利石油工程公司海洋鑽井公司對“學練考評”一體化練兵結果進行了通報。
生産黃金季，練兵正當時。6月19日，該公司吹響全員崗位大練兵“集結號”，將學練考評與“鐵軍十強賽”一體運作，以賽促練、以考驗學，錨定“安全履職能力”“標準操作規範”，公司上下全方位、全要素、全鏈條掀起學技能、學技術、長本領熱潮。
強化培訓開辦全員練兵“訓練營”
連日來，勝利六號平臺開展以吊機操作為內容的“理論再學習、業務再精進、技能再提升”專項崗位練兵活動，突出“線下培訓+專業部室考核”模式，形成“一人一策”的“定制化”培訓功能表，切實增強全員練兵的科學性和有效性。
人才培養是場持久戰，必須提前規劃方能行穩致遠。今年以來，該公司發揮“全員練兵”牽引和導向作用，開設多工種專業大講堂，搭建多崗位比武大擂臺，內部篩選和外部聘請相結合確定23名內部培訓師，制定《培訓任務跟進表》，以“隨時抽人、隨機抽題、全員覆蓋”的方式開展技能競賽。
在“學”中吃透理論知識，在“練”中彌補技能短板，在“賽”中檢驗工作成效、交流經驗做法，激發了全員學技能、強本領、提素質的積極性和創造性，為公司高品質發展提供源源不斷的人才支援。
突出特色展現全員練兵“高水準”
進入7月份，新勝利五平臺面臨塢修工期緊張與埕北851井試油佔用大量有效作業時間的雙重壓力，平臺堅持“學用統一、訓戰結合、教考分離”原則，把崗位作為人才培養的“練兵場”，水手班在更換甲板水密門內護板時，邊研究邊操作，從一天換一個提速到兩個，在實戰中錘鍊了本領。
該公司結合不同崗位特色，聚焦“看懂、學會、練熟”目標，制定《公司“學練考評”一體化練兵實施方案》。採取“理論考試+實操考核+安全能力驗證”相結合，通過“脫産集訓”和“線上學習”兩種方式分層分類實施。
基層單位負責組織訓練，該公司委託專家、大師、專業技術主任師、主任技師等第三方負責基本功訓練考核驗證。個人成績作為本年度“人崗相適”評估——“技能操作水準”項點的量化分數，班組考核成績按照比例權重，納入“鐵軍十強賽”在崗預賽成績。據後臺數據顯示，近一個月來，公司崗位練兵已漸入佳境，答題合格率和優秀率均有顯著提升。
部門聯動建好全員練兵“加油站”
新勝利一號平臺通過每班一對標、一週一分析、一月一總結，以指標統計報表作為KPI競賽依據，經營管理部、安全環保部作為聯繫部門為平臺建立專屬練兵“檔案”，形成分析曲線，幫助員工找到學習的著力點和落腳點，真正起到“加油”“充電”作用。
為保障練兵的規範性、延續性，該公司結合安全生産實際、自動化智慧化發展趨勢，持續迭代升級練兵內容，建立“部室骨幹駐點指導培訓”機制，通過“一計劃、一台賬、一報告、一提升”系統記錄及時跟進進度，圍繞線下培訓、考核標準優化，提升“學練考評”質效。
他們將生産一線基層負責人、班組長及儲備人才納入練兵範圍，區分培訓練兵與考核驗證責任主體，真實有效驗證員工“五懂五會五能”水準，達到“以考促訓、以考促練”目的。（撰稿人：中石化勝利石油工程海洋鑽井公司景超）
